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荣耀公司总裁赵明:创新要“敢于走进无人区”

2019-12-09 08:27:56 人气: 1633

今年是新中国成立70周年。作为中国制造业的一员,我认为中国制造业在过去70年里最大的变化是它已经从一个追求者变成了一个领导者。

1998年,我加入华为。当时,我们正在开发第三代移动通信(3g技术),但我们只能与竞争对手保持同步,直到我们赢得第一份3g合同。2002年10月,我被派往欧洲。当时,我们的3g产品被忽视了,因为欧洲客户不相信我们的实力。从那以后,我们不断增加研发投资,花半年时间开发其他人需要一年或更长时间才能生产的产品。自2008年以来,通过不断超越,我们逐渐成为3g市场的重量级玩家。在4g时代,我们与外国竞争对手并驾齐驱。现在在5g时代,我们比竞争对手领先两年。

国内手机也是如此,从无到有,从小到大。在2g和3g时代,国内手机仍处于模仿阶段。在4g时代,国内手机通过技术整合和供应链优势在全球市场迅速崛起。在今天的5g时代,国产手机已经走在了市场的前列。中国品牌在技术创新方面为全球手机产业链做出了贡献,体现了“中国创造”的价值。

多年来,华为和荣耀一直在与全球核心技术公司共同探索技术,共同定义一些未来的标准或设备和产品。一旦许多创新出现,它们将成为行业标准并应用于所有产业链。例如,双摄像头手机和人工智能手机是荣耀的第一次尝试,现在已经成为全球手机标准。

从过去几年荣耀的发展来看,国内手机最大的变化是从创新追随者转变为创新领导者。荣耀也尝到了“敢于走进无人区”创新的好处。例如,2018年发布的Glory v20被定义为科学技术基准,也就是说,在屏幕、飞行时间(tof)、连通性等方面,有些技术是其他人无法达到和超越的。

2015年,当我第一次来到荣耀时,“互联网手机风口理论”在中国盛行,竞争的焦点是性价比。然而,在那个时候,荣耀意识到性价比之路是行不通的,市场竞争最终将回到产品质量、技术创新和服务的基本要素。自2015年以来,荣耀一直将质量、创新和服务作为其战略控制点,而不是追逐风。这一策略现在似乎是正确的,这使得荣耀成为2017年中国第一部互联网手机。

荣耀在中国和海外市场的成就主要归功于战略耐心。我们最关心的不是销量和市场份额,而是专注于自己,为年轻人打造世界第一个科技品牌。荣耀坚持为消费者提供完美——只要他们生产出消费者喜欢的产品,结果就会很好。根据第三方研究机构counterpoint的数据,2019年第一季度,荣耀在国内智能手机在线销售中以24%的市场份额排名第一。

荣耀(Glory)作为互联网手机品牌,自2017年以来,连续10个季度在中国市场的互联网手机销量排名第一。2019年,荣耀品牌的战略目标是中国前2名和世界前4名。荣耀当前战略主要由“四个极端”组成:高度竞争的产品、高度扩张的渠道、高度情境化的生态、高度向心的年轻品牌。

5g是未来10年手机行业最大的机遇。中国品牌可能引领行业,技术将成为竞争的核心。

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